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不得不服!刘强东在管理用人上确实非常强悍,值得老板们一读再读

2020-07-14 14:37:03超级管理员中国雷剧1460
内容摘要:新东方创始人俞敏洪曾撰文评价刘强东是个商业枭雄。俞敏洪说自己曾跟刘强东吃过饭,见识到刘强东为人诚恳实在,吃苦耐劳,可能两人都爱喝酒,又都是白手起家,还算是半个老乡,俞敏洪对东哥的印象颇佳,而后来刘强东出事,俞敏洪也表示是因为太有钱了。其实之前刘强东在外界的形象一直是耿直BOY,敢于仗义执言,虽然目前刘强东还在沉寂,但相...
新东方创始人俞敏洪曾撰文评价刘强东是个商业枭雄。

俞敏洪说自己曾跟刘强东吃过饭,见识到刘强东为人诚恳实在,吃苦耐劳,可能两人都爱喝酒,又都是白手起家,还算是半个老乡,俞敏洪对东哥的印象颇佳,而后来刘强东出事,俞敏洪也表示是因为太有钱了。

其实之前刘强东在外界的形象一直是耿直BOY,敢于仗义执言,虽然目前刘强东还在沉寂,但相信等这次修炼出关,东哥会大不一样。

当然,人性都是多面的,寒门逆袭成功大不易,刘强东身上固然有草根朴实的一面,可作为十多万人大企业的老板,刘强东怎么可能只是性格朴实?我们看京东被这么大的风浪折腾这么久,控制权在谁手里?还是刘强东说了算。

做过企业的人应该知道这有多不容易,怪不得美团王兴就曾叹服刘强东对京东的掌控非常强悍。
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自古以来,能够白手起家打下江山的人,就没有一个易于之辈。如果没有自己的真手腕,刘强东又岂能驾驭京东这么多的兵马?

所谓“智过万人者谓之英,千人者谓之俊,百人者谓之豪,十人者谓之杰。五人曰茂,十人曰选,百人曰俊,千人曰英,倍英曰贤,万人曰杰,万杰曰圣。”

不管怎么说,刘强东在管理和用人上是有独门功夫的。在管理用人上,刘强东确实非常强悍,不得不服。

每个企业都有自己的文化价值观,在京东,刘强东设立了两条红线,一个是内部贪腐,刘强东表示发现一起调查一起,哪怕是花一百万、一千万去调查。

一个就是说真话,不能说假话。对刘强东而言,信任是非常珍贵的。

这两条其实只是京东“道”层面上的一部分,如咱们以前所说,这种文化价值观上的事情,根子上还在于老板的思想和性格,包括三观,所以每个企业都有自己的道,世上没有两片相同的树叶,也没有完全相同的人。

价值观主要决定你做什么,和不做什么。在这点上,刘强东是公私分明啊。
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在用人,刘强东把人分为5类,金子,精钢,生铁,废铁,铁锈。相比马云的“六脉神剑”之类,刘强东的说法果然是实在朴实接地气啊。

1、金子:这种人最少,不管是主观上还是客观上,能力强又人品好的领导人才都不会太多,这种人在企业里基本都是老板的左膀右臂。

2、精钢:能力和价值观都过关,这部分人代表了企业的基本面,是老板相当重视的组织骨架。

3、生铁:人还行,就是能力跟不上,一般是指新员工和部分老员工,是培养、调整的对象。

4、废铁:能力和价值观都不行,是清除的对象,而且不是谁污染谁治理——负责招废铁的人一起清除掉。

5、铁锈:这种人有欺骗性,因为他们能力比较强,但他们的价值观不行,因此破坏力大,要坚决不用。

其实,在用人层面都是相通的,阿里也有个“明星、野狗、黄牛、白兔”的分类,意思都差不多。
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“夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。”

《资治通鉴》里说,才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。

蒙牛的牛根生有句话很有名,他说,“有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。”

你看,这与京东和阿里巴巴的用人之道都是一以贯之的。

德才兼备的人才毕竟是少数,老板用人,一般都是在“有德无才”和“有才无德”之间摇摆,想一想自己的公司,是不是这样?

实际上企业的生态就是金字塔一样,上中下三层,别管多大的企业都是如此,以后或许会实现“去中心化”的组织形态,但在目前很长一段时间、在大多数企业都会是这种。

所谓用人,包括了看人、找人、选人、用人、培养人、激励和惩罚人、裁人等好多层含义。
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比如刘强东有个说法很实在,他说“金子”型人才固然很好,但比例不能太多,保持在20%就可以了。

而“钢”一类的人才可以在80%,道理很简单,因为你企业的现金、奖金和期权等利益、资源是有限的,如果企业随着增长有了太多金子,那么组织结构就会不稳定,会对公司的稳定性产生不利影响。(资源有限这四个字一定要记住,组织设计要有全局观,企业管理是系统性的工作)

当然我们可以通过业务扩张分流,但不是每个企业都可以实现成功扩张,你看牛如华为,到了20万人的规模也会焦虑组织架构的问题。
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“二八法则”在企业中也是存在的。

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